“我的青春在徐工，一生无悔”

第8期

“我的青春在徐工，一生无悔”

徐工机械人力资源部部长

蒋磊

出品：中国工程机械商贸网　撰文：王磊

　　她曾熟读德鲁克、卡内基的著作，谈到未来，她说以后想炒出一手好菜。虽然工作的繁琐与紧张让她的生活中常常交织着职业的历练与升华，但她总有“助您成功”的激情。徐工集团董事长王民称她是徐工的“土著”，她则说：“我的青春在徐工，一生无悔”。她是蒋磊，徐工机械人力资源部部长，生在天山脚下，求学于海河之滨，最终扎根于徐州。

　　从1996年进入徐工，蒋磊历经质管、工艺、团委和人力资源等岗位，她说入厂之初对于徐工最深刻的印象就是老牌国企的厚重感和老一辈徐工人的使命感。“你不得罪人，就要得罪工作。”老一辈徐工人对于工作的坚守和严苛，蒋磊看在眼里记在心上。

　　2001年年底，蒋磊通过竞聘成为徐工重型团委副书记，开始正式同技术脱钩。她常说凡是不清楚的脑子里绝不放过，必要的时候，“不吃不喝不睡觉”也得弄明白。

　　认真的态度帮助她在个人转型后迅速适应新的工作，现在蒋磊是工程机械行业人力资源专家，帮助徐工建立起了具有徐工特色的人才管理模式、战略联动型人才发展体系，使得人才成为徐工国企改制的宝贵资源。

　　“让组织更高效，让员工更幸福”是徐工人才工作的使命，对于任何一个企业来讲，人力资源都应是紧随企业战略之后的第一支撑性战略。徐工集团虽然已经制定了五年人才发展战略，但人力资源工作的特殊性决定了蒋磊和她的团队要一刻不停地去实践、去调整，“以变应变”在蒋磊看来是企业应对挑战的硬道理。

　　怎样的人称得上人才？似乎难以一言以蔽之，蒋磊认为忠诚、工作能力和敬业精神是人才必备的三要素。对于工程机械行业人才的现状，蒋磊表示行业人才管理转型势在必行。
　　在她看来，现阶段工程机械行业人才呈现三大特点。

　　一是面临人才全球化、跨界化的现状，拿得起的技术人才越来越活。二是随着人口红利消失拐点的到来，沉得下的技能人才越来越少。三是面对社会、经济双转型下的压力，玩得转的管理人才越来越难。工程机械人才管理的转型不能浮于表面，转型要由表及里，转到管职涯，管文化，管扎根上。

　　蒋磊说她欣赏“上善若水”的境界，HR最难的是心里不能有自己，因为一旦有了自己，简单问题也会变复杂。她将困难比作倾泻而下的瀑布，以石挡之，以土湮之肯定不行，得有深池以载之，然后瀑布就变成了小溪水，再以蜿蜒的河道顺之，最终溪流入海，大功告成时，转身欣赏，不急不争，任何棘手的事都能被化解。

　　母亲是蒋磊成长的榜样，也是她的精神导师，在蒋磊的眼里，再大的困难，母亲都能以乐观的态度淡然处之。19年的春夏秋冬，蒋磊同徐工一同成长，在某种程度上，徐工对于蒋磊来说已经是母亲一般的存在。