三木成森 志存高远
森远股份发展咨询委员会主任
郭松森
出品:中国工程机械商贸网
撰文:张成美
1992年,邓小平南巡发表著名的“南方谈话”:改革开放的胆子要大一些,敢于试验,看准了的,就大胆地试,大胆地闯。这次后来被称之为“春天的故事”的南巡掀起下一股海潮,也造就了中国改革进程中的一个重要群体“92派”。时任鞍山市委组织部干部的郭松森也在这一年辞去了令人羡慕的机关工作,走上了下海经商的道路。转眼已逾二十年,郭松森“仕而优则商”背后的故事值得细细品读!
有人说,管理是一门艺术,诚然,这门艺术不可能只依赖于精神而存在。郭松森说,“92派”企业贵在有胆有识,又有着民族振兴的深深责任感,实干兴邦,就是他的想法。在森远股份初具规模之后,现代化的企业管理制度便随之建立起来。就企业来看,这是一种社会责任;当具体到每一位员工,就成为了内部责任。没有规矩不成方圆,完善的现代企业管理制度和健康的企业文化是一个企业的核心,也是企业成功的第一推动力。
除此之外,森远股份在3D打印等高科技领域也不断实现着拓展与创新。2015年,致力于信息化、工业化革命前沿,森远增材应势而生。一个基地,两个中心,N个平台,借助“互联网+”的信息化服务平台,一场由装备供应商向铸型3D打印服务商和铸造工艺整体解决方案提供商的转型升级正悄然进行着。
说起森远股份名字的由来,郭松森说完全是碰上的。原本想从企业的三个创始人中取两个字,连起来是“森田”,怎么读都像日本人,所以后来就选的森远,寓意“意义深远”,典型的东北音译。后来,就被人解读成形容最初三个创始人的“三木成森,志存高远”。
未来三年,森远股份要高举三面大旗。其一,将再生设备做精做强,将此领域的合资合作企业增加至100家,助力国家在节能环保和资源循环利用领域的创新发展。其二,以3D打印技术为契机,助力中国智造转型升级,围绕一个基地、两个中心建立至少50个一线服务平台,争取服务性收入超过30亿。其三,强化军民融合发展的企业战略,持续有效地推动国防科技工业军民融合深度发展。