2017年中国挖掘机销量突破14万台，实现翻番增长。谁也没有预料到，2017年以挖机领衔的中国工程机械竟会如此疯涨！那接下来呢？是继续高歌猛进，还是逐渐放缓，抑或……就在业内对本轮疯长揣测不定之际，三一重工总裁向文波却给出了结论：“这一轮周期保守讲三五年，没问题！”
如此预判并非空穴来风。2月8日，在三一2018全球代理商峰会上，向文波接受中国工程机械商贸网的独家专访时分析，本轮增长是由工程机械行业特点所决定的。
一条铁路、一个楼盘建好大概需五年，因此基本可以断定，本次向好态势可以持续三五年。同时，由于中国企业国际化水平和抗周期能力日益增强。因此，今后相当时期内不会再像过去那样大起大落。
简言之，经过这一轮长达五年多的调整，中国工程机械行业从过去的量变开始了质变，真正实现转型升级。去库存基本结束、客户超前购买、设备更新、人工替代、出口增长，以及国家对基建的加大投入，尤其是PPP项目的快速发展，是形成这一轮行业爆涨的主要原因。
据悉，截至目前，三一已自主研发生产出了工程机械、煤炭机械、港口机械、风力发电设备等一系列产品。其中，混凝土机械已成为世界第一，挖掘机连续七年雄踞中国销量第一。2017年，三一预计净利润增长超9倍，销售收入增长超过60%。
长期以来，三一以产品和服务为核心理念，帮助代理商获得成功。这种互赢让双方关系更加紧密。此外，三一还制定了“一扶一策”的帮扶政策，根据代理商实际需要，量身订做帮扶方案，并没有条件和框框限制。只要代理商想得到，只要三一做得到，都会竭尽全力满足。这种无以复加的服务成为三一的核心竞争力之一。
国际经济环境复杂多变，中国民族企业的海外开拓之路充满着诸多风险。多年来，向文波不遗余力地为三一拓展海外市场。在这一过程中，不可必免地会遇到一些问题。对此，向文波认为，有些问题是需要时间解决，比如中国品牌的影响力和国家的经济实力；有些问题要靠企业自己去解决，比如把产品和服务做得更好，把营销服务体系做得更健全。
真正要把三一对产品和服务的高标准落到实处，最终仍要靠人的力量。三一对优秀人才高度重视，想方设法给他们提供学习深造的机会、搭建自主开展工作的舞台，同时也提供了业内较好的报酬，让每位人才都能在三一实现个人价值，得到价值认可，能够看得到希望和未来。
业内，三一高管团队自创建以来一直固若金汤，成为令人称道的商业奇迹。追根溯源，三一以“品质改变世界”的核心文化，行健不息、积健为雄，凝聚起有共同追求的人携手追梦。同时，三一合伙制体制，也是高管凝心聚力的重要因素。
在三一稳固的高管团队中，向文波始终以一腔浓烈的家国情怀和赤子之心而为人乐道，成为三一响当当的名片。在他领衔下，三一成为“中国股改第一股”；通过微博发声，成为“中国财经博客第一人”；他状告奥巴马政府和美国外资委员会对三一的无端遏制，并不遗余力获得胜诉，为中国企业讨回公道，探索出海之道。
