2017年度盘点(下)
出品:中国工程机械商贸网
山东临工副总经理兼营销公司总经理 史生勇
2017年初以来,山东临工厂区呈现一派繁忙景象。运输装载机、挖掘机等工程机械的大型平板车、运送原材料和各种部件的运输车每天川流不息,产品订单像雪片一样纷纷扬扬飞进营销大楼,生产线更是5+2、白+黑的不间断连轴转。
骄人的战绩,得益于山东临工自2016年推进的营销转型战略,得益于史生勇领导的临工营销团队对这一战略的开创性实施。
姜亮在约翰迪尔美国总部工作了十年。从产品设计到质量管理,从产品生产再到IT,他曾服务于众多岗位。他笑称自己就是约翰迪尔的本土化产品。在他看来,天津生产的约翰迪尔挖掘机虽然是“中国制造”,但却严格执行“美国标准”。对于约翰迪尔在中国的发展,姜亮充满信心。
“坦率地讲,中国市场戏剧性的跌宕起伏是我加入斗山近20年来印象最深刻的。”虽然惨痛的经历记忆犹新,但对于未来,高在均常务是很乐观的期待着。“斗山一直在为提升品质和降低成本而努力,过去的十年间,伴随着中国市场跌宕起伏发展的同时,斗山也在准备着第二次飞跃!”
吉林省永大工程机械集团有限公司董事长
2010年前后,吉林省挖掘机年销量能达到近4000台,而从2013年开始连续四年,每年的销量下降到区区三四百台,不到高峰时的10%!2013年到2015年,永大几乎每个月都要从市场拖回大量的债权车,这些车有相当一部分都进入了租赁市场,这为永大带来了源源不断的现金流,也为永大成功渡过难关提供了有力保障。姜继新说:“剩者为王,能活着坚持下来的就是胜利者!”
武汉恒咸建设工程有限公司总经理 罗敏峰
罗敏峰虽然深爱着举重,但真正走出那个圈子之后,他才发现了人生无限的可能性。如今的罗敏峰自己开了一家公司,做起了路面养护的生意,在此之前,他曾拥有十几台挖掘机,是武汉市著名的挖掘机老板。
罗敏峰说他成绩的取得得益于两个方面,首先是他讲究诚信。其次是,他诚心待人,喜欢交朋友。
响应供给侧改革要求,山河智能将公司战略定位于“一点三线”:“一点”即聚焦装备制造业,始终立足于装备制造不动摇,“三线”即工程装备、特种装备和航空装备同步发展。在何清华看来,中国工程机械在运营效益方面还有较大的提升空间。“这也正是未来几年我们努力的方向。”
柳工,近60年的老牌国企劲旅,2017年上半年净利增长14倍。1985年,曾光安加盟柳工,历经32年,从一名普通工程师成长为企业掌舵者,其中始终相伴他左右的,正是激励他前行的那份使命感和责任感。
国机重工集团常林有限公司党委书记、总工程师廖晓明,20岁大学毕业分配到常林,35年的光阴倏然而过。他亲历了常林从计划经济向市场经济的一路变迁与成长。新时期,他将带领富有深厚技术底蕴的常林向高端化和智能化迈进。
河北路德工程技术有限公司董事长 万英利
“吃眼下的苦,做未来的事!路德机械致力于做有实力、有思想、有长远打算的工程机械代理商!”河北路德工程技术有限公司董事长万英利将原本放松的腰板挺直,坚定的眼神透露着他对于信念的执着!
欧历胜中国区总经理 王志军
“这个行业的面貌像极了‘四万亿投资’之前的挖掘机市场”。王志军这样感叹。一个高空作业设备的展会,却仍在使用脚手架搭建展台。“你看,这就是商机”。这样一句调侃尽管夹杂着无奈,却也流露出欧历胜对中国市场前景的期许。
在中国市场起步较晚的欧历胜希望实现弯道超车,王志军成为绝佳的掌舵人。
对于调整后的中联重科,郭学红信心十足,“甩掉包袱,我们开始在企业核心——产品方面发力。4.0产品正是我们调整以来,研发出来的最新精品产品,也是中联重科‘苦修内功’的力证。”而经过多年的调整和恢复,中联重科厚积薄发,轻装上阵,将以更为健康的姿态在世界舞台健步前行!
在柯金鐤身上,低调谦逊与热情真诚巧妙融合,总让人想探寻更多。低调的底色是谦逊,而谦逊源于通透。在柯金鐤看来,晋工取得的成绩还不值得炫耀,他们要学习的还有很多。工作之余,他最爱的运动还是足球。偶尔周末“约战”足球场,一场酣畅淋漓的比赛,就是最好的放松。