阎军从小随父亲在部队中长大，13年耳濡目染，军队的气质深深融入他的言行。因此，在创立企业时，纪律严明的军队作风也随之烙印到企业文化中。
“响箭重工实行军事化管理，每个团队都配有一名‘政委’。我经常思考，企业员工间怎样才能形成军队中那种紧密的战友情？响箭重工如何才能打造成像军队那样拥有强悍战斗力的组织？要做到这些，军事化管理是根本。”
就像当兵需要经过层层审核，阎军对于员工的挑选也有一套较为严格的标准，最核心的一点是“苦大仇深”，带光环的人，坚决不要！
“我们很多技术人才都是从湖南几大工程机械巨头那里‘挖’来的！”阎军毫不避讳地说，前几年的工程机械企业裁员潮，为起步维艰的响箭重工提供了充足的“兵源”，“我们趁机吸纳了大量的技术型人才，这些人大都亟盼证明自己，拥有很强的进步动力；至于管理型人才，响箭重工建有商学院，完全可以自己来培养。”
混凝土机械行业竞争激烈，几大巨头瓜分市场，后来者要从他们口中虎口夺食，难度之大，可想而知！
鉴于此，阎军带领响箭重工另辟蹊径，将主战场转移到了行业巨头们目前尚未重点关注的蓝海——农村乡镇市场！
广阔天地，大有作为！
正如这句经典语录所说的那样，响箭重工将主战场瞄向了农村，面向国内四万多个乡镇，吹响了进攻的号角。
“相对于大城市，中低层建筑在乡镇市场更为普遍，因此，我们特意加大投入，推出了更加适应这一需求的短臂架泵车以及相对应的技术。”
要深入乡镇市场，渠道建设是最大的难题！而为避免公司理念在落实过程中出现偏差，响箭重工摒弃了传统的代理模式，单靠公司自己的力量开拓四万多个城镇市场！
“这样做难度是很大，但一旦做成了就是对手难以复制的核心竞争力！响箭重工靠战斗力强悍的一个个小分队针对性开发乡镇市场，全力做到：进入一个，成功一个！”
阎军将响箭重工的前十年，规划成三步来走，从2015年到2017年的第一步是积淀，要在竞争激烈的恶劣环境中活下来，并站稳脚跟；2018年到2020年的第二步是爆发，这期间，要实现每年翻番式增长；而说到第三步，阎军卖了个关子：“这样，三年后你再来，先看看我们的第二步是不是完成了，那时再告诉你！”
