极简、实用、典雅的北欧风格正在国内掀起风潮，在工程机械领域，也一直存在着一股源自北欧的举足轻重的力量。作为沃尔沃集团的成员，沃尔沃建筑设备是全球领先的建筑设备制造商。在中国工程机械市场，沃尔沃向来低调而沉稳，正是这种沉稳赋予其厚积薄发的底气。
沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司副总裁黄政这个春天异常忙碌，前期的耕耘在这轮成长周期似乎迎来了收获的时机，
在这次“忙里偷闲”的采访中，黄政流露出对于市场的乐观，同时也表达了为更多的中国用户提供成熟的产品解决方案的信心。
所谓的“黄金十年”之后，中国工程机械市场出现剧烈下滑。在黄政看来，行业长时间的低迷波及到了整个工程机械产业链的各个环节，因为盲目扩大生产导致的产能过剩是全行业的共同问题。不过，由于在全球范围内拥有丰富的工程机械运营经验，沃尔沃并未在行业高峰期盲目扩张，这也使得他们在行业调整期能够集中精力补强“短板”。
在过去几年工程机械下调周期中，代理商体系受到的经营压力和挑战是相当大的，沃尔沃一方面要把代理商体系打造得更为系统，另一方面还要避免低迷的市场下代理商出现变动。为此，沃尔沃对代理商提供了康复计划等一系列帮助，对于沃尔沃来说，代理商是长期战略合作伙伴。
出于更长远的考虑，沃尔沃每年都有代理商合作伙伴计划，沃尔沃希望同代理商在更长的时间内合作下去。黄政认为，在这一轮周期性增长出现之前，沃尔沃的代理商体系已经调整得臻于完善，这也让他对沃尔沃接下来在中国市场的表现充满信心。
对于行业回暖的时机，普遍保守的估计是在2018年。对于从去年年中开始的这轮增长，其实黄政已经从大宗商品价格的上升以及一些相关政策的出台察觉出了苗头。对于此轮增长同“四万亿”时期的不同，黄政表示“四万亿”时期是中央资金撬动地方资金，带动大规模系统性投资增长，而这一次，房地产的拉动不像“四万亿”时期那么大。
黄政
旧机器的更新换代也是此轮增长的关键因素之一，上一次工程机械销售高峰售出的设备到了自然淘汰的阶段，在黄政看来，这样的周期性循环在中国工程机械市场未来将成为常态。
由于曾经担任过后市场及客户支持副总裁，黄政对于沃尔沃的后市场业务有着深入的了解。从沃尔沃全球的角度来说看，后市场收入占比还是极为可观的。沃尔沃有成熟的后市场解决方案，但是如何将这些引入中国，在中国实现有效的本土化，以符合中国客户的需求，尤其是考虑到中国客户对于成本、及时性的要求和成熟市场有很大不同，沃尔沃一直处于“在路上”的状态。
从2002年进入沃尔沃，至今的15年间，黄政一直饱含激情，他说是公司包容、信任的企业文化塑造了他如今对于工作和生活的态度。上学期间攻读工程机械专业的他深知沃尔沃在产品研发和技术积累上的优势，同时，沃尔沃追求质量、安全、环保等可持续发展的核心价值也一直影响着他。沃尔沃是一家拥有悠久历史和深厚积淀的企业，在中国的发展历程一定是其重要组成部分，沃尔沃将在中国市场同更多的用户实现共赢，再创辉煌。